在创建wbs时,是不恰当的

在创建WBS时，是不恰当的

WBS，即工作分解结构，是项目管理中的关键工具。它将项目分解成易于管理的任务、部分和子项。WBS能够帮助项目经理了解项目范围、制定计划并有效地管理项目资源。但是，在创建WBS时可能存在不恰当的做法，这会导致不良的项目结果。本文将从多个角度分析这种情况，并提出对策。

在业务和技术需求之前进行划分：

在开始项目前，必须确定所有相关的业务和技术需求。这是WBS的基础。如果在业务和技术需求征集之前创建WBS，则会出现许多不良后果。首先，WBS的范围可能不符合实际需求，这将导致资源和时间的浪费。其次，可能存在某些必要的项没有被考虑到，这会影响项目的进展。因此，在WBS之前，必须完成所有的需求征集和分析。

过于详细的分解层级：

WBS分解成的任务、部分和子项应该是可管理的。如果过于详细，则会导致不必要的复杂性。过于详细的分解层级会使项目管理变得棘手，并且可能会使资源管理变得不切实际。在创建WBS时，应以可管理为原则。应该依据项目的规模、复杂性和资源，对任务、部分和子项进行合理的分解。

忽略组成部分之间的相互作用：

WBS是包含组成部分的分解结构。组成部分之间的相互作用是理解项目整体的关键。如果忽略了组成部分之间的相互作用，则可能会导致整个项目失控。例如，某些任务的延期可能会影响其他任务的进度，这可能会影响项目的进展。

缺乏完整性和范围：

在项目管理中，完整性和范围是至关重要的。缺乏完整性和范围的WBS可能会导致项目无法达到预期目标。在创建WBS时，必须考虑到范围和完整性。应该将所有任务、部分和子项考虑在内，确保WBS中的范围和规模符合项目的实际要求。