组织设计的概念

组织设计是指为了在组织中实现特定的目标，按照一定的规则和原则，对组织结构、制度、流程、人员等方面进行调整和再造的活动。它关注的是组织在实现战略目标、符合创新趋势、提高运营效率等方面的能力和表现。它是组织管理中的一项重要工作，可以帮助组织实现高效率的运作、减少资源的浪费和提高人员的绩效。

从不同角度看组织设计

1. 组织结构的设计

组织结构是组织的基础，是指组织内部成员之间相互协作、相互制约的关系和规则。组织结构的设计应该与组织的战略目标和愿景相一致，可以是功能型、分工型、项目型等。不同的组织结构可以带来不同的优势和劣势，如何根据组织的需要选择合适的结构是组织设计的核心问题。

2. 流程的设计

组织流程是组织内部各个环节的顺序和互动关系。组织流程的设计应该基于客户价值、效益、质量、时间和成本等方面进行优化，以使得组织能够高质量地实现目标并提高绩效。流程的设计可以采用lean管 理、BPR等方法。

3. 绩效考核与激励的设计

绩效考核是针对组织的目标与战略，对员工的工作表现进行量化，并从而制定适当的激励机制。绩效考核应该确保公平、公正和准确，同时也要考虑员工的反应和动力的影响。为了支持绩效考核，应该对员工的职业需求、技能要求、能力要求进行准确性评估。

4. 管理政策的设计

管理政策是指组织中对员工行为、决策、流程和规程的基本规定和规则。管理政策应当制定合理、公正和符合法规的规定，以确保组织的良性发展。