供应链四个核心岗位是指

采购、规划、物流和运营。这些岗位在供应链管理中起着至关重要的作用。在本文中，我们将从多个角度分析这些岗位的重要性和作用，并探讨它们在供应链管理中扮演的角色。

首先，采购是供应链中的关键环节之一。采购工作涉及到寻找适合公司需求的供应商、与供应商协商价格和交付时间，以及确保供应商的产品质量和可靠性等等。采购部门需要与供应商建立长期合作伙伴关系，并确保供应商满足公司的需求。采购部门的工作直接影响到公司的生产和运营。

其次，规划是供应链的另一个重要环节。规划涉及到了解市场需求、预测产品销售量、计划生产和库存管理。规划部门需要协调各个部门的工作，确保供应链能够高效地运转。规划部门的工作直接影响到公司的销售和库存管理。

接下来，物流是供应链管理的一项基本工作。物流涉及到货物的运输、仓储和配送。物流部门需要与供应商和客户紧密合作，确保产品能够按时送达客户手中，并考虑如何最大限度地减少运输和存储成本。物流部门的工作直接影响到公司的可靠性和客户满意度。

最后，运营是供应链管理过程中的关键环节之一。运营管理必须管理所有产生的流程，并保证流程与策略的充分协调。运营职能的目标是使公司的产品和服务更具竞争力，更有利于规模经济。运营职能与IT系统紧密配合，可以让供应链实现快速反应、高效协作和优化管理。

总之，供应链四个核心岗位的作用在供应链管理中至关重要。这些岗位直接影响到公司的供应链运营、销售和客户管理。因此，公司需要重视这些岗位，并为这些岗位招聘和培训优秀人才。