整体变更控制的依据有项目管理计划

整体变更控制是在项目执行的过程中对整个项目范围、进度、成本、资源等方面的变更进行管理和控制。它的依据是项目管理计划。本文从多个角度分析了项目管理计划作为整体变更控制的依据的重要性。

一、项目管理计划的定义和作用

项目管理计划是项目管理人员编制的详细计划，它包括所有与项目管理相关的计划和文件。项目管理计划是项目管理的核心文档，它包含了项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险管理等方面的内容，是项目管理的主要指南。

项目管理计划的作用非常重要。它可以协调项目各方面的工作，保证项目按时、按质、按量完成。同时，它还可以帮助项目管理人员进行风险管理、变更管理等工作，确保项目执行过程中可以灵活应对各种需求变化。

二、项目管理计划作为整体变更控制的依据

整体变更控制是项目执行阶段中的重要任务。它的作用是对项目变更进行管理和控制，确保项目执行进程符合项目管理计划的要求。项目管理计划作为整体变更控制的依据，主要有以下几个方面：

2.1 指导变更管理

在项目管理计划中，变更管理是一个重要的部分。它指导项目管理人员加强对变更的管理和控制，避免变更对项目造成不必要的影响。

2.2 风险管理

风险管理是项目管理计划的一个重要部分。它在项目中能够进行主动的风险识别、风险分析及其应对计划的制定。在整体变更控制中，风险管理可以提供项目管理人员引导项目方向的指南，以及灵活应对项目风险带来的变更。

2.3 基准计划

在整体变更控制中，项目计划基准起着关键性的作用。在项目管理计划中，不仅仅规定了项目计划基准的建立和变更控制流程，还指导了基准计划的编制和管理，使项目流程更加清晰。在整体变更控制中，基准计划可作为确保变更控制程序的准确性的主要依据。

2.4 控制指南

项目管理计划为项目管理人员提供了一套完整的流程，以管理和控制变化。这其中，包括控制指南的编制和变化管理的调整。通过项目管理计划的指导，可以确保变更控制程序得以正确执行和调整。

三、结论

整体变更控制是保障项目成功的重要环节。项目管理计划作为整体变更控制的依据，可为项目管理人员提供一些重要的帮助，协助他们灵活应对各种变化。同时，项目管理计划可指导项目管理人员加强风险管理和变更管理的工作，确保项目按时、按质、按量完成。因此，项目管理计划作为整体变更控制的依据的应用，将会为项目变化管理带来坚实的基础。