挣值怎么理解这个词

挣值（Earned Value）是一个相对较新的概念，起初是在美国国防部用于监控国防项目的一种技术，随后被广泛应用于工程项目控制领域。随着挣值理论的不断深入，越来越多的人开始关注这个话题，那么挣值到底是什么？下面从多个角度分析这个问题。

1. 意义

挣值是一种非常重要的项目管理工具。通过挣值，项目经理可以更好地了解项目的进展情况，及时发现并解决问题。同时，挣值还可以为项目经理提供更好的决策依据，以确保项目能够按时按质地完成。

2. 指标

挣值是由三个指标组成的，它们是：

（1）预算成本（Budgeted Cost）

指项目完工所需的预算成本，即计划中各项任务的预算工时与预算费用的总和。

（2）实际成本（Actual Cost）

指截至某个时间点项目实际累计的成本，包括直接成本和间接成本。

（3）挣值（Earned Value）

指截至某个时间点项目已经完成的工作量的价值，也就是完成了多少活动的预算成本。

3. 计算方式

计算挣值的方法大体分为两种，它们分别是：物理挣值法和货币挣值法。

物理挣值法，即根据已完成的工作量，按计划工时和预算费用计算实际完成的挣值，其计算公式为：

EV（挣值）= %C（工作量完成百分比）× BAC（预算成本）

货币挣值法，即先根据实际费用计算出实际完成的工作量，再按预算费用计算挣值，其计算公式为：

EV（挣值）= AC（实际成本）÷ CPI（成本绩效指数）

4. 应用

挣值法可以应用于多种类型的项目中，例如：

（1）软件开发项目

（2）建筑工程项目

（3）新产品开发项目

（4）市场营销项目等