创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解

随着各种新兴的商业领域和细分市场的出现，越来越多的组织和公司都倾向于采用项目管理的方法来提升效率和实现目标。而在项目管理中，创建工作分解结构（WBS）是非常重要的一项工作。WBS是项目管理中的一种分级展现方法，将项目的可交付成果和项目工作分解到可管理的组成部分，以便于项目可交付成果、项目进度计划和项目开销估计等方面的管理。

从可交付成果角度分析：创建WBS的过程中，需要逐层细化项目的可交付成果。这有助于让所有的项目参与者都更明确地理解项目的需求和目标，同时也简化了项目进度的控制。

从项目工作角度分析：WBS在分解项目工作时直观、清晰，让每一个参与者都能够清晰地了解项目的工作要求。创建WBS之后，每一个工作包的职责和任务都变得更加清晰明了，有了更具体的进度计划，有助于大家更好地协作。

从预算控制角度分析：创建WBS有助于减少项目进度延误以及控制预算。通过正确建立和使用WBS，可以清晰了解到哪些工作包会造成较高的成本，因此可以有针对性的制定预算计划，节省成本。

从风险管理角度分析：创建WBS可以有助于更好地管理项目的风险，通过划分项目成分和风险因素，可以更精准地识别风险和相应管理措施。这有助于项目参与者更好地应对各种挑战，提高项目完成率。

总的来说，创建WBS是非常重要的项目管理任务。其具有可视化、可操作化、可控性等特点，可以让每个项目参与者在整个项目周期内都能清晰掌握项目的目标和进展情况，实现更优质、高效的项目成果。