工程例会项目经理讲话

各位领导、各位同事：

大家好！我是本次工程例会的项目经理，今天我想和大家分享一些关于项目管理的经验和思考。

首先，作为项目经理，我们要牢记一个原则，那就是“时间就是金钱”。在项目管理中，时间的管理至关重要。因为我们不但要确保在规定的时间内完成任务，还要尽可能地压缩项目完成时间，提高项目的效率。因此，我们要充分利用好时间，设定清晰的任务计划，并对进度进行监控和掌握。

其次，对于一个项目经理来说，沟通和协调能力同样重要。在项目执行过程中，遇到的问题和困难很多，这时候我们就需要像一个导航员一样，用溜游的眼光识别和解决问题。同时，项目经理还要尽可能地让所有相关的成员都在同一频道上，及时分享项目信息，以便更好地控制风险和方便协作。

再者，管理人员除了要具备良好的沟通协作能力外，还有是要有很高的综合素质。首先，项目经理要有良好的组织和协调能力，能够快速判断事情的轻重缓急，赋予项目动力和活力。其次，具备较高的分析能力，能够对问题进行深度分析，从根源上解决问题。最后，要具备团队管理能力，激励团队士气，调节团队应对变化。

最后，我想向大家分享一个小故事。在NASA研制和部署阿波罗计划时，工程师们遇到了一个难题：声音记录器只有13.7秒的存储时间，而飞船下降的时间可长达14秒。这一困难情况下，团队的工程师们当时没有放弃，而是开创性地采用了模拟降落，以此稳定姿态记录声音的方式，成功解决了难题，完成了任务。

我们证明，只要我们发挥自己的专业知识和创造力，克服困难即使是不可能完成的任务也是水到渠成。