项目发起人对项目范围

在项目实施过程中，项目范围是一个非常重要的概念，它涉及到项目目标的确定、项目工作的安排、项目进度的掌控以及风险的把控。因此，作为项目的发起人，对项目范围的把控是至关重要的。本文将从多个角度分析项目发起人对项目范围的重要性，以及如何有效地掌控项目范围。

从项目目标出发

项目范围的确定，必须与项目的目标紧密相关。发起人需要明确项目的目标和愿景，进而明确项目的范围。在此过程中，应根据项目的进展情况历练，不断调整项目范围，确保项目目标和项目范围的一致性。只有将项目目标和项目范围确定清楚，才能让项目团队以及其他相关人员更好地执行。

从项目规划出发

项目范围的成功管理离不开详细的项目规划。在这个过程中，发起人需要明确项目范围，确保不会出现时间和资源的浪费。此外，发起人需要了解项目的战略性质，确保在项目范围内，项目的策略目标能够清晰地映射出来。规划的好处在于，为未来抉择提供了奋斗方向与指引，使决策及时、有效、科学，降低了项目风险。

从需求分析出发

在项目范围的确定过程中，需求分析是不可或缺的流程之一。通过需求分析，发起人可以更好地了解和理解用户的需求和期望，从而确定项目的准确范围。同时，通过需求分析，发起人也可以了解用户未来的需求和期望，以便在项目设计和规划中考虑这些需求。

从项目变更管理出发

在项目执行过程中，项目变更几乎是不可避免的。计划的变更可能是由业务环境的变化、资源限制或者客户需求变更等原因导致的。发起人必须要有相应的变更管理计划，并严格按照这个计划来执行。在变更管理的过程中，发起人需要仔细评估变更对项目的影响和可能的后果，以便更好地确定项目范围。

从总结角度出发

在全面掌控项目范围的过程中，项目发起人需要注重总结。在项目的执行过程中，总结成果以及失败的经验很重要。从总结的角度出发，可以更好地发现项目范围掌控中的问题，并加以改进。