效益后评价具体包括

哪些方面？在企业中，往往需要在实施一项业务或项目后进行效益评估，以便更好地进行管理和决策。效益评估需要综合考虑多个方面，下面从不同角度对具体的评价方面进行探讨。

首先，从经济效益角度来看，效益评估通常是评估企业投资回报是否高。在这方面，通常会考虑成本效益、投资回报、现金流、利润等等。成本效益通常是指固定成本和可变成本之间的平衡，即成本是否得到了控制。投资回报是指公司是否在项目中获得了预期的回报，是否在之后的时间里为公司带来了价值。现金流是指公司是否可以在最短时间内回收投资，并在之后的时间里获得相应的收益。最后是利润，是否能在一个较短的时间内实现成本回收和盈利。

其次，从社会效益角度来看，效益评估是指企业在实施一个项目或业务后对社会为之带来的影响评估。在这方面，通常会考虑其对社会的影响和其对环保和天然资源的可持续性影响。社会影响通常包括市政基础设施、民生项目、医疗教育、文化传承等方面，企业在项目中所带来的利益与社会中人们所需得到的相应利益是否相当。环保和资源的可持续性方面需要考虑该项目或业务的使用过程中对环保和资源的影响，包括对土地、水、空气等的影响等，这样才有助于使用者对可持续性问题进行处理。

再次，从运营效益角度来看，效益评估是指企业在日常生产运营中，如何保持其效益。在这方面，通常会考虑如何提高生产力、资源利用率、服务效率等。企业需要优化其生产过程，减少浪费和不必要的开支，这样才能保证在生产运营中的效益最大化。资源利用需要考虑如何最大限度地利用资源，减少资源的浪费和再利用率，这样才能保证在使用同等的资源下产生更多的效益。服务效率则需要考虑如何提高产品或服务的效率和质量，以满足顾客的需求。

最后，从持续性发展角度来看，效益评估需要考虑该项目或业务的长期影响。在这方面，通常会考虑如何保持其发展的可持续性，如何让其为企业带来长期的价值。不能只考虑短期内的效益，需要考虑长期的影响。企业在实施该项目或业务时，应明确其对企业的长期价值产生的贡献，长期价值方向的设置和长期价值实现的措施等。

综上所述，效益评估是企业进行决策和管理所必需的环节。在进行效益评估的过程中，需要从经济效益、社会效益、运营效益和可持续性角度出发，全面考虑项目或业务的多个方面，以便做出最好的决策。