项目人力资源管理的内容有四个方面

项目人力资源管理是项目管理的一个重要组成部分，其主要目的是确保项目能够得到拥有足够能力和经验的团队来完成项目的各项任务，同时还需保证人力资源的使用效率和成本控制。因此，项目人力资源管理的内容与项目的成功密不可分。项目人力资源管理的内容主要包括四个方面，分别是人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发以及人力资源管理和控制。

1. 人力资源规划

人力资源规划是指在项目启动之初，针对项目需求确定项目所需人员数量、类型、贡献和需求时间等方面的计划。它需要考虑到项目的规模和时间，对人员技能和经验进行评估，预测可能出现的人员环境等因素，从而制定出最佳的人力资源计划。在这一阶段，还需要从预算和风险管理角度对人员的成本和收益进行评估，以确保项目的可行性和有效性。

2. 人力资源获取

在确定了人力资源规划后，接下来就是进行人力资源获取。这包括确定人员来源、发布招聘广告和组织面试等活动，以获取符合项目需求的人员。实现人力资源获取之前，需要制定人员招聘的标准，并且要根据这些标准进行筛选。例如，你可能需要考虑工作经验、学历、技能和沟通能力等因素。

3. 人力资源开发

人力资源开发是指对项目团队成员的职业发展和职业规划进行支持和发展。在这个阶段，项目管理团队需要对其成员组织培训、教育和提供工作机会等方面进行支持。这可以提高项目团队成员的技能和知识，帮助他们更好的完成项目任务，并且增加他们的职业竞争力。

4. 人力资源管理和控制

人力资源管理和控制是指确定一个有效的人力资源管理系统并执行它。这包括制订有关项目的职业道德、职业素养和工作准则等方面的指导方针以及组织绩效和工资评估，以及制订预算和项目的规划、优化和使用人力资源。通过这些措施，团队成员可以被管理和指导，以实现项目团队最大的效益和达到项目成功的目标。

总之，项目人力资源管理的内容包含人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发以及人力资源管理和控制四个方面。在实现这些内容的过程中，考虑到团队成员的职业发展，重视团队的成长，并且执行科学的人力资源管理，是确保项目成功的关键。