项目进度安排应该遵循的原则不包含

在管理项目进度方面，确保按预期完成成果是至关重要的。在实践中，项目经理们使用不同的技术和工具来跟踪项目进度和预算。然而，在制定项目进度安排时，有一些原则应该被遵循。但是值得注意的是，这些原则并不包括一些因素。下面我将从多个角度分析它们。

1. 原则1：不包含强制要求任务必须比预定日期更早完成。

在制定项目进度计划时，通常会发生一种误解：为了确保能按时完成项目，必须强制要求所有任务提前完成。但事实上并不是这样。在实践中，某些任务可能会在早期完成，但另一些任务可能会出现延误。这时，强制要求任务在预定日期之前完成将导致工作过度压力和资源浪费。因此，项目进度安排应该灵活，以便在必须的情况下进行调整。尽管按照安排尽快完成任务是理想的，但是应该为任务的不同要求和个性化的情况制定计划，以尽可能地减少工期。

2. 原则2：不包括忽略项目关键路径外的任务。

在项目管理中，关键路径是指在最短时间内完成项目的路径。这条路径上的任务必须按照计划执行，否则会影响整个项目的进度。而关键路径之外的其他任务则可以更自由地安排。然而，这并不意味着其他任务不重要或无关紧要。忽略这些任务的进度安排也可能会对关键路径产生影响。因此，项目进度安排应该全面、系统、可见，任务之间的协作和交互应该被认真考虑和规划。

3. 原则3：不包括忽略外界干扰因素。

无论项目的规模或类型如何，外部干扰因素都可能影响项目进度。这些因素是无法控制的，例如天气、政治稳定性等因素，它们可能会造成时间、预算和质量方面的影响。然而，不管这些因素对项目进展产生了多少影响，项目经理都需要识别和计划这些因素，以便在必要时进行调整或准确反映它们的影响。

4. 原则4：不包括忽略成本管理方面的考虑。

在项目进度计划中，成本和进度通常是紧密耦合在一起的。根据时间表制定成本计划，可以帮助确定所需的资源和人力，从而更好地发挥项目团队的作用。项目进度安排应该根据项目的具体情况和项目结果所需要的资源确定成本，这样可以确保项目完成后的成果符合预期，并在预算范围内完成。

综上所述，项目进度安排的一些原则不应该包括强迫任务提前完成、忽略关键路径之外的任务、忽略外界干扰因素和忽略成本管理方面的考虑。在制定项目进度计划时，对每个原则的实际情况进行全面分析和衡量是非常重要的。