风险管理六步法

随着社会的发展，风险也日益增多。无论是企业经营还是个人生活，都需要进行风险管理，以保障自己的安全和利益。而风险管理的核心就是“风险管理六步法”，这是一种科学的、系统化的、标准化的风险管理方法，可以有效的降低风险。

一、风险识别

风险识别是风险管理的第一步，在此之前需要定义好风险和风险种类，以便在工作中更准确的识别风险。通过对历史数据、行业分析、专家访谈、调查问卷等手段进行风险评估，以确定可能发生的风险。

二、风险分析

在风险识别的基础上，进行风险分析。对已确认的风险进行分析，包括风险的可能性、影响程度和风险发生的原因。通过风险分析，可以对风险进行排序和优先处理，以及为制定风险应对策略提供依据。

三、风险评估

风险评估是将风险分析的结果与风险承受力相比较，以确定是否需要针对该风险采取控制措施。风险评估要考虑因素包括概率、严重性、频率和预警等，还需补充一些参数考虑，如人员资源、物资储备和应急响应能力等。

四、风险控制

控制风险是风险管理的重要环节，需要采取合适的控制措施，以防止风险发生或降低风险水平。控制措施可以通过从源头上控制、应急处理、转移风险、降低风险等方式进行措施的规划和实施，以能征求屋企和用户的反馈，确定是否满足要求。

五、风险监控

风险管理的有效性和效率还要不断地对风险进行监控。监控风险能够及时发现风险发生的变化和漏洞，及时调整措施，以保证风险管理的持久有效性。监听措施的重要性在于长期有效的评估风险控制政策和做出必要调整。

六、风险回顾

在风险管理的最后阶段，应当对风险管理的工作进行回顾。通过回顾可以特别地对风险管理工作进行总结，评估风险管理的有效性、可行性以及经济效益，以便在未来的风险管理工作中做出更好的决策。