项目人力资源管理的目的在于

项目人力资源管理是指将人力资源管理的理论和方法运用到项目中，以保证项目顺利进行并达到预期的目标。其目的在于合理配置和利用项目所需的各种人力资源，保证项目按时按质完成，并为组织的长远发展做出贡献。本文将从多个角度分析项目人力资源管理的目的。

1. 最大程度发挥人力资源效益

所谓项目人力资源管理，首先要解决的是如何最大程度发挥人力资源的效益。人力资源是项目成功的关键因素之一，因此，要充分利用和发挥人力资源的潜力，在不同阶段和不同角色的人员之间科学分配和合理利用资源，以提高人力资源的开发和使用效率，进而提升项目整体效益。在这个过程中，管理者应该制定一系列方案和措施，如制定培训和发展计划、响应员工需求、建立公平的薪资制度、提供良好的福利待遇等。

2. 确保项目按时完成

项目人力资源管理的另一个目的是确保项目按时完成。在项目进行过程中，管理者要利用好各种人力资源，不仅最大程度地发挥各自的潜力，也要及时解决各种问题和难点，以确保项目进程得到及时的推进和顺利的完成。比如，可以制定明确的项目计划和时间表，确定每个参与者的任务和职责、分配任务以及管理项目进度等。

3. 保证项目质量

项目人力资源管理还是指要保证项目的质量。为了达到这一目的，管理者要协调各方面的资源，以确保项目在整个过程中的各个阶段都得到了充分发挥和满足。与此同时，还要严格执行项目管理计划，认真制定每一个专门的对象可以获得具有专门性、针对性的培训计划和方案，以提高参与项目的人员的综合素质和能力，确保项目在整个过程中得到高质量的保证。

4. 适应变化

项目人力资源管理的目的还在于适应变化。项目进展可能会受到各种因素的影响，如资源不足、天气突变、合作方生产调整等，这些因素往往会对项目进度产生影响，并且导致项目重进整体规划、任务拆分等模式，因此，对于管理者来说，需要积极应对、适应变化，以及寻找创新的方式和方法，以减少和避免这些风险产生。

项目人力资源管理的目的在于合理配置和利用项目所需的各种人力资源，保证项目按时按质完成，并为组织的长远发展做出贡献。需要运用各种管理理论和方法，发挥人力资源的潜力、实现最大效益，确保项目按时完成和项目质量，适应变化。只有在这些方面都得到时间有效的考虑和处理，才能够实现项目人力资源管理的目的。