项目团队建设一般要经历几个阶段他们大致顺序是

在任何一个项目中，团队建设都是一个至关重要的因素。一个良好的团队建设能够让团队成员更好地合作、更有效地完成任务。建设一个高效的团队需要经历多个阶段，这些阶段通常在项目开始时便开始。

第一个阶段是形成期，这是团队建设的最初阶段。在这一阶段中，团队成员通常不知道自己的角色和任务是什么，要花费一定的时间来磨合。此时，项目经理应该将重点放在介绍团队成员之间的工作，并建立团队成员之间的相互信任和尊重。

接下来是规范化阶段。在这个阶段中，团队成员已经确定了各自的任务和职责，并且更加了解项目的目标和里程碑，成员之间已经形成了一个良好的工作关系。在这个阶段中，团队经理需要确保所有人都明白他们的角色和责任，并符合项目的标准和规范。

第三个阶段是常规运作阶段。在这个阶段中，团队成员已经熟悉了他们的工作，并且在实现项目目标方面扮演重要角色。此时，团队经理的重点将转移到提高工作效率和协作能力，以确保项目能够按时完成。

最后一个阶段是解散阶段。当项目完成时，团队成员将被重新分配到其他项目中。在这个阶段中，团队经理将处理最后的文件并建立一个总结报告，以及表彰和慰问项目中表现出色的团队成员。

从另一个角度来看，良好的团队建设需要管理者和团队成员共同努力。管理者需要确保在项目开始时分配合适的任务，并管理每个人的进度。同时，管理者还要鼓励团队成员积极参与项目管理，增强团队协作和沟通能力。此外，管理者还需要关注员工的福利，使他们对工作充满动力和热情。

另一方面，团队成员也需要承担重要责任。他们应该理解和支持项目目标，并根据需要提出建议。同时，他们应该保持积极的工作态度，并与其他团队成员保持良好的沟通和合作关系。所有这些因素都将有助于确保良好的团队建设。

总之，团队建设是项目成功的必要条件之一。它涉及到各种方面和因素。对于管理者和团队成员而言，建立团队合作，增强沟通能力和相互信任，以及关注员工福利，都是确保团队协作的重要原则。