工程项目范围变更控制的依据有

工程项目管理中，范围变更控制是至关重要的环节，它是确保项目按时交付、遵循预算并达到预期目标的必要条件之一。有多个依据和方法来实现良好的范围控制和变更管理，下面将从不同角度分析这些依据。

一、项目范围说明书

项目范围说明书是整个项目的指南和唯一授权依据。它详细描述了项目的目标、范围、预算和进展，让团队成员和项目利益相关者对项目有清晰的认知和共识。在项目进行之前，项目经理应该与他们的团队、利益相关者和高管商定项目工作范围说明书，确保项目范围清晰明确。

二、变更相关的规则和程序

项目经理和团队应该熟悉项目变更相关的规则和程序，确保项目范围、进度或预算变更是在规定的流程下进行。这些规则和程序可能包括变更控制委员会的建立、变更请求的书面提交、审批程序和变更记录的记录和通知。

三、工具和技术

工具和技术在范围变更控制中也起到至关重要的作用。例如，流程图、WBS、PERT图、甘特图、网络图、状态报告和相关文档。范围变更控制工具和技术可以帮助项目团队更好地了解项目范围和变更情况，并追踪和更新变更状态。

四、项目风险管理

项目风险管理可以帮助项目经理在项目执行过程中发现可能的范围变更。如果项目经理意识到变更是必要的，他/她能够采取预防措施，以最小化变更的数量和影响。

五、变更影响评估和分析

对范围变更的影响进行评估和分析非常重要。在提交范围变更请求之前，项目经理和团队需要考虑变更的影响，例如延迟交付、增加成本或降低质量等等。通过评估和分析，项目经理和利益相关者可以做出更明智、更周全的决策。

必须指出的是，范围变更控制依据是综合平衡的，即便其中有一个因素不正确就不能成功实现范围变更控制。只有将所有的因素和依据整合视为一个整体才能成功实现范围变更控制。