项目进度计划包括

什么？这个问题，可以从多个角度进行分析。

首先，项目进度计划是项目管理的一个重要组成部分。项目管理包括：确定项目目标、规划项目、执行项目、监控和控制项目以及关闭项目。而进度计划则是规划项目阶段的一个重要内容。进度计划需要确定项目工作的时间表，包括工作开始时间、结束时间、持续时间、工作顺序等，以确保项目按照计划有序地进行。因此，项目进度计划包括确定工作内容、工作顺序、持续时间以及时间表等。

其次，项目进度计划还需要考虑项目资源的分配。资源分配包括人力资源、物质资源、财务资源等。在制定项目进度计划时，需要考虑项目资源的可用性、分配方式以及优先级等因素，确保项目资源的有效利用，降低项目的成本。

第三，项目进度计划还需要考虑项目中可能出现的风险。风险指项目中可能会遇到的不确定因素，可能导致项目进度延误、成本过高、质量下降等问题。因此，在制定项目进度计划时，需要考虑可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，减少项目风险。

此外，项目进度计划还需要与项目中其他计划相互衔接。例如，项目进度计划需要与项目成本计划、项目质量计划以及项目风险管理计划等协调一致，以确保项目各方面均得到有效管理。

综上所述，项目进度计划是项目管理中一个十分关键的部分，旨在规划项目阶段，提高项目的执行效率。一个好的项目进度计划需要考虑多方面因素，包括工作内容、工作顺序、持续时间、时间表、资源分配、风险管理以及与其他计划的协调。