工作分析计划书的模板

工作分析是企业管理活动中的一个基本步骤。一份好的工作分析计划书可以帮助企业分析出岗位的具体任务和职责，帮助企业制定科学的招聘和培训计划。本文将从多个角度分析工作分析计划书的模板。

一、工作分析计划书的目的

工作分析计划书的主要目的是为了确定特定工作岗位的工作职责和技能要求，为制定职位说明书、制定补偿计划、实施培训计划等提供基础数据和依据。

二、工作分析计划书的内容

1.岗位描述：描述岗位的主要职责、工作内容、任务和目标等方面的信息，有助于组织高效地运作。

2.岗位需求分析：确定岗位所涉及的技能要求和知识要求。此外，还可以列出必需的个人资质、学历、经验、特定技能等方面的内容。

3. 岗位标准写明：说明标准化、规范化、量化的考核标准，有助于制定招聘、培训和绩效考核标准。

三、工作分析计划书的编写步骤

1. 确定分析计划的目的和范围。

2. 设计和组织数据收集的方法，包括直接观察、采访、问卷等。

3. 开始数据收集。

4. 将得到的数据进行整理、归纳和分析。

5. 输出分析结果和报告。

四、工作分析计划书的编写要点

1. 要有清晰的表述和结构化。

2. 尽量不用专业术语，以免让读者难以理解。

3. 将关键任务区分为重要或紧急，以便对资源进行正确分配。

4. 要加入实例，更具体地说明岗位职责。

5. 考虑到岗位未来发展的前景，工作分析计划书也可以列出未来发展目标和方向等信息。