研发项目立项管理制度

随着科技的迅速发展和市场的不断变化，研发项目越来越成为企业发展的关键。为了更好地管理研发项目，提高项目成功率，企业需建立完善的立项管理制度。本文将从多个角度分析研发项目立项管理制度的必要性、建立流程和实施中存在的问题等方面，以期为企业的研发项目管理提供参考。

一、研发项目立项管理制度的必要性

1.提高项目成功率。到目前为止，由于“瞎猜”或没有具体的开发目标，很多研发项目都以失败告终。因此，制定研发项目立项管理制度，制定具体的开发目标，并使所有部门、团队在开发前达成一致，有利于提高研发项目的成功率。

2.严格控制研发项目投入。立项管理制度的实施，可以帮助企业严格控制研发项目投入。在制定项目预算时，要预测所有可能的成本，并将其纳入预算计划中，超出部分要得到批准才能继续进行项目的后续步骤，从而避免过度投入和成本超支。

3.提高研发成果价值。 研发项目的价值体现在所完成的产品或技术创新上，这需要在立项阶段就将研究方向明确确定，避免因无限制的改变引起不必要的时间和资源浪费。同时，在研发项目的立项中，也应当考虑可持续发展和技术分享的问题，使研发成果的价值最大化。

二、研发项目立项管理制度的建立流程

1.研究市场前景，确定需求，明确项目目标。企业在立项之前，需要对市场进行充分的调研和分析，确定实际需求，将开发目标转化为可行的研发项目。

2.制定项目计划和预算。项目立项后，企业需要制定详细的项目计划和预算，包括项目周期、人力及物力、资金预算等。具体计划和预算需要确保充分，而不是过度，以确保可持续的项目执行与控制。

3.项目评审和批准。在制定完项目计划和预算后，项目需要经过评审，确保项目目标、计划和预算等都是实际可行的。如果评审通过，需要得到上级领导的批准。

4.项目执行和管理。项目立项实施后，需要进行项目的具体执行，包括开展研发活动、绩效管理、风险管理和质量管理等，确保项目计划在预算范围内按时交付，保证项目推进的高效性和顺畅性。

三、研发项目立项管理制度的实施中存在的问题

1.沟通不足。尤其在大型企业中，由于项目涉及多个部门、多个团队之间的合作和沟通，而沟通不足往往会使项目执行出现偏差或延误。因此，企业需要加强各部门之间的合作，充分沟通和交流。

2.重复劳动。在多个研发项目中，往往会出现研发成果重复或过多的现象，提高了无谓的成本和时间浪费。因此，企业需要定期开展项目回顾及成果评审，以避免重复劳动。

3.计划不合理。项目立项时，需要具体评估项目计划的可行性和预算的合理性，并及时进行相应的调整，使计划不过于乐观或者过于悲观。同时，评估和实施过程中还应根据实际情况适度的调整。