企业招聘计划书模板

一份好的招聘计划书，是企业早日达成招聘目标的关键。无论是为了填补现有职位内缺口，还是为了拓展业务领域需要新增职位，制订一个富于前瞻性、灵活性的招聘计划书是非常必要的。以下从多个角度来分析应该怎样制作一份优秀的企业招聘计划书模板。

1.分析市场需求

企业的招聘计划应该基于市场需求，分析企业未来的发展方向，根据行业特点和预判市场趋势来决定公司新的招聘计划。这涉及了对市场人才需求的深入研究以及对竞对企业状况的分析。

2.制定合理招聘计划

计划根据企业未来的发展方向确定，需根据不同部门岗位，量身订制适合的招聘计划。这包括对人员数量、岗位职责、薪酬标准、招聘时间、招聘渠道等重要因素的考虑。招聘计划书要根据公司的实际情况和自身的特点，制定合理合适的招聘计划。

3.营销式宣传

招聘计划的宣传是非常重要的，需要考虑到广告宣传、职位说明、公告发布、招聘会等前瞻式的宣传方式。这样能够使招聘计划为公司想要招聘到的优质人才提供优质信息，吸引到高端求职者。

4.调整招聘计划

招聘计划不能一直不变。当企业发展、市场形势、公司人才结构发生变化时，也需要不断调整招聘计划。这个过程需要不断地对招聘渠道和招聘策略作出合理的调整和判断。

综上所述，企业招聘计划书模板的制定不是一个简单的过程。制定过程中，需要多方面综合考虑，包括市场需求、岗位职责、绩效标准等因素，全面考虑企业未来的发展战略。只有这样才能确保招聘计划的科学性和成功实施。