任务规划的输入包括

从多种角度分析

任务规划是一个重要的管理过程，通常被用于确定完成一个项目所需要的时间、资源和努力，以便在规定的时间内实现特定目标。为了确保任务规划的成功，必须收集和整理大量的数据和信息。这些信息涵盖了各种不同的方面，包括但不限于以下方面：

1.项目目标和范围

- 项目的目标是什么？这些目标与公司的战略方向和愿景相对应吗?

- 项目目标的详细描述是什么？其中包括时间期限、绩效、成本等因素。

2.资源需求和限制

-项目所需资源的种类和数量

- 可用资源的数量和类型（如人员，物料和设备）

- 限制因素如人员的可用性和各种适应性训练课程

3. 风险管理

- 实施任务规划途中可能会遇到哪些问题？

- 该项目如何影响公司总体目标？

- 如何评估和管理计划的风险？

4.时间管理

- 项目周期是多长？

- 每个任务和活动的时间开销是多少？

- 项目固有的和外部的里程碑。

- 前置任务的持续时间和贡献，在任何时候前置任务被阻塞的时间跨度。

5. 成本管理

- 预估成本预算

- 预算治理的具体细节

- 每个任务的成本和资源开销

6. 沟通计划

- 任务规划的必要信息和数据要发布到哪里？

- 各方之间的沟通和协作如何管理以支持任务规划？

综上所述，任务规划中的输入因素是复杂和多样的。对于任务规划的输入，需要系统地考虑各方面的因素，正确收集和整理信息，以便全面而准确地表达项目的需求，更全面地考虑每个阶段中涉及的相关因素，确保项目的成功。