项目管理计划不包括什么

项目管理计划是项目管理领域最重要的文档之一。它规定了项目的范围、时间表、资源、沟通、风险以及质量方面的计划，以确保项目能够成功完成。然而，人们对于项目管理计划的理解和应用往往有一些误解。本文就“项目管理计划不包括什么”这个话题从多个角度分析。

一、项目管理计划不包括操作细节

项目管理计划应该告诉团队成员和其他相关方面的信息，但不应该包含操作细节。因为操作细节会随着实际情况的变化而发生变化，因此在项目管理计划中进行详细说明是没有意义的。相反，应该将操作细节记录在工作说明书等更详细的文档中。

二、项目管理计划不包括对项目的固定要求

项目管理计划是动态的，必须适应变化。因此，项目管理计划不应包括对项目的固定要求。相反，应该在项目管理计划中涵盖一些基本的指导和原则，以便在项目执行过程中进行适当的调整。

三、项目管理计划不包括组织结构的改变

在项目管理计划中，可以决定建立项目组的起止时间和人员配备，但不应包括组织结构的变化。当组织结构发生变化时，项目管理计划应该适应变化，而不是试图去控制和规定变化。如果规定组织结构的变化，会影响项目的进展和成功。

四、项目管理计划不包括对风险的完美处理

项目管理计划中应该包括对风险的评估和处理计划，但不应该给出对风险的完美处理方法。因为风险的种类非常复杂，有些风险实际上是无法完全避免的。因此，项目管理计划不应包括完美的风险处理方案。

五、项目管理计划不包括对沟通方式的具体规定

项目管理计划应该包括对沟通的计划和频率，但不应该包括对沟通方式的具体规定。因为不同的人有不同的沟通方式，因此应该在项目管理计划中形成灵活的沟通程序，以适应团队成员和相关方面的各种沟通方式。

六、项目管理计划不包括对人员绩效的详细说明

项目管理计划不应该包括对人员绩效的详细说明，因为这会限制团队成员的发展。相反，应该为团队成员提供足够的自由度和培训机会，以充分发挥他们的能力和潜力。

综上所述，项目管理计划不应包括操作细节、对项目的固定要求、组织结构的变化、完美的风险处理方案、对沟通方式的具体规定以及对人员绩效的详细说明。相反，应该提供适应变化的指导和原则，以便在项目执行过程中进行适当的调整。