建设方与承建方的立项管理区别在哪

在建筑行业中，建设方和承建方是两个不可或缺的角色。建设方是指所属建筑物业的所有者或运营管理者，承建方是指从事建筑物的设计、施工、监理等工作的企业。在项目的立项过程中，建设方和承建方分别有着不同的任务和责任。本文将从多个角度分析建设方和承建方在项目立项管理方面的不同之处。

一、 角色定位

建设方作为业主，是指建筑物业的所有者或者是运营管理者，有着为建筑物物业的质量、安全、效益和环保负责的重要职能。建设方要对项目进行策划、执行、实施以及质量监督，并按时完成项目，确保整个项目质量得到最大化保障。而承建方则负责具体的项目执行，需要对项目出具有效的设计方案、负责工程施工，产品设备采购和质量监测等一系列工作。

二、 任务分工

在建设项目中，建设方和承建方拥有不同的任务分工。建设方主要负责对整个项目的立项进行定义、设计效果论证及管理提案，着重于策划设计、环保评估等工作。而承建方要按照建设方提出的施工要求进行具体的施工工作，包括选地、选址、选建制、用地协调、分期用地、竣工验收及后期运营等。

三、 安全保障

建设方和承建方在参与建筑项目中需要确保完整的安全保障。建设方需要做好安全评估和安全监测，并确保施工中安全准则的贯彻执行。承建方在工地进行施工时需要严格遵守施工规程及操作流程，确保工人的安全。同时，施工中如何防止结构疏漏、设施破损等质量问题也是必须要关注的问题。

四、 质量监督

质量监管也是建设方与承建方工作分工的重点之一。建设方在项目立项之初，根据项目的性质和类型，有责任对承建方进行质量监管。建设方还有责任选派专职人员设立质量监管部门，对承建方质量进行专业评测，确保工程品质符合国家质量标准，并满足业主要求。

综上所述，建设方和承建方在项目立项上的工作分工不同。通过合理的角色定位和任务分工，保障了整个项目的安全可靠和质量可控。同时，通过加强对质量监管的关注和跟踪，确保了项目的成功实施和维护。