项目范围管理的对象包括

项目范围管理是项目管理的一个重要方面，在项目中需要使用适当的策略和方法管理项目的范围，以确保项目能够在规定时间、预算和资源内实现其目标。项目范围管理的对象包括以下几个方面：

一、项目目标和需求

项目范围的首要目标是确保项目能够满足业务和用户需求。为了实现这一目标，项目经理需要了解业务、用户和利益相关者需求，并将其转化为项目目标和需求。这些需求需要通过合适的工具和技术，如会议和访谈等方法，与利益相关者沟通和协商，从而确保项目目标和需求的准确性、可行性和可实施性。

二、范围文档和工作计划

在项目范围管理中，范围文档是对项目目标和需求的详细说明，包括项目范围说明书、需求文档、WBS和范围基准等。这些文档中包括了项目的具体范围、目标、限制、验收标准、交付物和时间安排等信息。范围文档需要经过不断的修改和更新，以适应项目进展和变化。

工作计划是根据项目范围文档制定的具体行动计划，包括项目进度计划、资源计划和质量计划等。工作计划需要与范围文档相配合，确保项目的每个方面都得到充分的考虑和管理。

三、项目变更控制

在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的因素，如技术问题、人员变动、时间压力等。这些因素可能会导致项目范围的变化，需要进行及时的变更控制和管理。项目经理需要制定变更控制计划，确保项目范围、进度、成本和质量的变更控制和审批，以避免对项目的影响和风险。

四、项目交付物

项目交付物是指项目交付的最终产品、服务或成果。项目经理需要将项目范围和需求转化为可交付的成果，通过制定交付物清单、定义验收标准和批准交付物等方法，确保项目交付物的质量和可靠性，并及时满足用户和业务需求。

项目范围管理的对象不仅限于以上几个方面，还包括风险管理、质量管理、通信管理、人力资源管理等。在项目管理过程中，项目经理需要全面考虑，将各个方面有机结合，以确保项目的顺利实施和管理。