编制计划的方法是

计划是为了实现目标而制定的战略性行动计划。编制计划是每个组织和企业在日常工作中必不可少的步骤，不仅可以帮助实现目标，还可以指导资源的有效分配。而在制定计划的过程中，如何选择合适的方法往往是关键因素之一。

在这篇文章中，我们将从多个角度分析编制计划的方法，使读者可以全面了解制定计划的过程，并能综合考虑多种方法从而制定出最优的计划。

首先，为了制定一份有效的计划，必须先梳理目标和战略。如果没有一个明确的目标，计划就难以有方向性。并且，根据不同的目标和战略，编制计划的方法也会因此而异。比如，在制定公司年度计划时，用SWOT分析法可以帮助企业根据自身优势、劣势、机会和威胁来确定目标和制定相应的计划。

其次，在编制计划的方法中，关键绩效指标（KPI）是必不可少的。通过设置KPI来跟踪监控计划执行的情况，以确认计划是否按照预期实现。这也是评估计划是否成功的关键。在设置KPI时，必须确保这些指标可以量化且易于理解，这样才能更好地评估计划的实施状况。

此外，编制计划的方法还包括资源分配和进度安排。资源分配涉及到人力、物力、财务等资源的合理配置，以保证计划的实施。而进度安排则涉及到时间管理和任务分解，以确保计划在预期时间内完成。在此过程中，利用甘特图或PERT图等工具可以有助于更好地进行进度管理和排期安排。

最后，制定计划需要对可能出现的风险进行预估与管理。风险预估可以帮助制定风险管理计划，并在实施过程中监控和解决潜在的风险因素。在风险管理计划中，可以采用SWOT分析法、PESTLE分析法等方法，以提前获知计划实施中可能出现的风险点并采取措施防范。

综上所述，编制计划是实现企业目标的重要过程，而在制定计划的过程中，必须考虑目标和战略、关键绩效指标、资源分配和进度安排以及风险预估与管理。综合考虑各个方面的因素，并采用合适的方法，可以帮助企业制定最优的计划。