项目风险管理应贯穿于项目实施全过程管理

项目风险管理是项目管理中不可缺少的一部分，它能够降低项目风险、提高项目成功率。但是，很多项目在实施过程中并没有对风险进行足够的重视，往往是等到了问题出现之后才开始采取措施进行管理，这样的项目通常最终会以失败告终。因此，项目风险管理应贯穿于项目实施全过程管理。

首先，项目风险管理应该在项目策划阶段就开始。在项目策划阶段，应该对项目进行充分的规划、分析和评估，以确定项目可行性、预算和进度等关键要素，同时也要确定项目中可能出现的风险，并采取相应的措施进行规避或者控制。

其次，项目风险管理应该在项目实施阶段持续进行。项目经理和团队成员应该随时监控项目的进展并发现风险，及时采取措施来化解或者控制风险。

最后，在项目验收阶段，应该对项目整个过程进行回顾和总结，以便将经验和教训用于下一项目的风险管理，从而提高项目的整体效率和成功率。

因此，项目风险管理应始终贯穿于项目实施全过程管理，具体而言，应该包括以下几个方面：

1.建立完善的项目风险管理计划。项目风险管理计划应该在项目的策划阶段制定，详细描述项目风险识别、评估、控制和监控等方案。

2.针对不同风险制定对应的应对措施。对于每一个项目风险，应该根据其性质和影响制定最恰当的对策，以便在不同的情况下能够及时响应和处理，保证项目的整体顺利。

3.培训项目经理和团队成员的风险意识。项目风险管理不仅仅是项目经理的工作，每个团队成员都应该对项目风险保持高度警惕，并在遇到问题的时候能够及时报告和采取行动。