建设工程项目总进度目标的控制是

建设工程项目的总进度目标的控制，是工程项目管理中的一个关键环节。它涉及到整个工程的规划、组织、实施和控制，是保证工程项目顺利进行的必要条件。从多个角度来分析这个问题，可以有以下几方面的探讨：

1. 建设工程项目总进度目标的制定

建设工程项目总进度目标的制定是工程项目管理的起点。在制定总进度目标时，需要考虑到项目的规模、工期、资金投入等因素。这需要对工程项目进行充分的调研和分析，确保目标合理、可行。同时还要对项目的风险、难点进行评估，制订相应的风险应对方案，以便在实施过程中进行进度控制。

2. 建设工程项目进度计划的制定

工程项目的总进度目标是建立在进度计划的基础上的。进度计划是在总进度目标的基础上，对工程项目进度进行具体细化和分解的过程。在制定进度计划时，需要根据工程项目的不同阶段和任务设置相应的时间节点和目标，并进行合理的时间安排。此外，进度计划的制定还包括对资源利用、成本控制、质量保障等方面的考虑。

3. 建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制是保证工程项目实施质量的重要环节。在实施过程中，需要对进度进行持续监控和追踪，并及时采取措施纠正偏差。例如，在出现进度滞后的情况下，可以增加施工人员或提高工人效率等方式来加快进度。在控制进度的过程中，还需要协调工程项目的资源和安排工程项目的进度，以便合理地使用资源。

4. 建设工程项目总进度目标的评估

建设工程项目总进度目标的评估是判定工程项目实施进程是否符合预期的重要环节。在评估过程中，需要对工程项目的实际进展与原有计划进行对比，查找偏差，并提出相应的纠正措施。此外，还需要对工程项目实施的效果、质量等方面进行评估，以便进一步完善工程项目进度控制计划。

综上所述，建设工程项目总进度目标的控制是工程项目管理的一个重要环节。制定总进度目标、制定进度计划、进度控制和进度目标的评估是实现工程项目总进度目标的关键步骤。