供应商改善报告怎么写

供应商改善报告，是指针对供应商的业务表现和过程的跟踪、分析以及改进建议，并向有关方面进行说明的报告。随着全球化的深入，供应商已成为企业经营中不可或缺的一环，因此定期撰写一份完善的供应商改善报告就显得尤其重要。在本文中，我们将从多个角度分析，向大家介绍如何撰写一份合适的供应商改善报告。

一、报告撰写流程

1. 数据收集：数据来源可以是基于供应商的调查问卷，供应商的销售报告、质量报告、投诉报告及外部审核报告等，需要全面收集供应商的各项数据，为后续的分析做准备。

2. 数据分析：数据分析包含了对供应商各项指标的分析，需要根据公司的具体要求进行分析。如：偏差分析、质量分析、可靠性分析、成本分析等。

3. 报告书写：根据分析得出的结论和建议进行报告书写，需要遵循清晰明了、客观真实、分析深入的原则。

二、报告内容要点

1.供应商基本信息：包含供应商名称、产品类别、合同期限、供应商历史信息等。

2.业务表现说明：包含质量、交货、成本、技术支持等指标的表现状况和对比分析，同时说明了过去一年的业绩，以及供应商与公司的合作情况等。

3.质量改进报告：识别质量问题、分析问题原因、采取改善措施、改善成效评价等。

4.交货改进报告：分析交货时限、实际交货时间，分析原因并提出改进建议，以确保最终客户的需求满足。

5.成本改进报告：供应商成本明细分析、成本变化趋势、成本结构优化成效评价等。

6.技术支持及创新性：评估供应商在设计、工艺、质量和创新方面的表现，并提出改进建议。

三、报告书写技巧

1. 报告要简洁明了，语言要通俗易懂，切忌过于格式化；

2. 报告要突出关键信息，将整个报告内容概括到最前面，凸显报告目的和结论；把各项指标对比放置在重要的位置上；

3. 报告要有一定的可操作性，不仅描述问题，还要提出实际性强的解决方案；

4. 通过分析供应商的表现，需要客观陈述事实，从分析目的出发给出改善建议。