风暴期团队的特点不包括

团队在工作中经常面临各种挑战和困难，而在风暴期尤为明显。风暴期一般指项目开展的初期阶段，这个时候团队成员需要逐渐熟悉项目，并不断提高自己的能力，因此团队成员间的合作显得尤为重要。然而，并不是所有的特点都适用于风暴期团队，本文将从人员构成、协作方式、领导特征等角度分析，探究风暴期团队的特点不包括哪些方面。

一、人员构成

风暴期团队成员来自于不同的背景，具有不同的专业知识和能力。因此，一个优秀的团队必须要有适当的职业分工，人员构成也必须有一定的多样性。然而，在特异性越强的项目中，这种多样性反而会导致沟通困难，因此人员构成要兼顾专业和协作能力。在这一点上，风暴期团队的特点不包括成员背景过于单一，或没考虑协作能力的问题。

二、协作方式

人员构成决定了协作方式，而协作方式又决定了团队的成果。具体来说，协作方式可能包括多方沟通、协作制定计划、共同解决问题等各种方式。然而，在风暴期团队中，并不是所有的协作方式都适用于所有的情况。例如，在某些特定情况下，简单的口头沟通可能会导致意见分歧，而此时更应该采用书面沟通、文件记录等方式，来实现更准确的传递和理解。因此，风暴期团队的特点不包括过于依赖单一的协作方式，而应该注重灵活性，根据不同情况选择更加适合的沟通方式。

三、领导特征

领导是保持一个团队秩序和运作的重要因素。风暴期团队的领导需要有协作能力和专业能力，并能够在团队开展阶段中保持团队合作。然而，过于强势或不稳定的领导风格可能会导致团队的不信任、不满和不稳定。因此，在这个时期，领导需要充分了解团队的意见和建议，并通过系统的沟通，从而释放出更多的协作潜能和团队信任。风暴期团队的领导特点不包括重视领导地位而忽视整个团队的目标，也不应过度强调自我而影响团队业绩的实现。

综上所述，风暴期团队的特点不包括成员背景过于单一，或没考虑协作能力的问题。风暴期团队也不包括过于依赖单一的协作方式，而应该注重灵活性，根据不同情况选择更加适合的沟通方式。风暴期团队的领导特点要充分了解团队的意见和建议，并通过系统的沟通，从而释放出更多的协作潜能和团队信任。