项目建议书的结论怎么写

项目建议书是一个企业或组织决策的基本依据，其结论部分显得尤为关键。好的结论能够准确地反映项目的价值和可行性，为决策者提供有力的支持。因此，如何写一个好的结论，成为制作项目建议书时需要认真思考和仔细执行的部分。

一、结论的基本构成

项目建议书的结论部分，一般由三个方面的内容组成，即项目目标、可行性分析和建议。项目目标要明确、具体，反映项目所要达到的最终效果；可行性分析要实事求是、全面客观，包括市场分析、财务分析和法律分析等；建议则是整个结论的亮点，必须是合理、可行、可执行的建议，建议要能解决困扰项目的核心问题。

二、结论的写作思路

1. 根据项目定位和背景撰写项目目标

项目目标是指一个项目在经过整体调研分析的基础上，为了适应企业或组织的长远战略而制定的具体目标。在撰写项目目标时，应特别注重考虑这个目标是否符合公司或组织的战略定位，是否具有可行性以及是否符合市场需求等因素。

2. 进行全面的可行性分析

可行性分析是项目建议书的重要部分，是项目的主要依据之一。可行性分析是对项目是否可行的全面评估，涉及到市场、技术、法律和财务等多个方面，评估结果对项目的可行性影响巨大，做法要慎重。在撰写可行性分析时，应对项目中可能出现问题的风险点进行预警和解决方案预案的制定，这样会有助于决策者对项目的真实情况有一个准确的判断。

3. 提出合理、可行的建议

建议是项目建议书的重头戏，直接决定了项目的成败。合理的建议是针对项目目标、可行性分析进行的，具有操作性、方便实施，并能够带来客观、明显的效益，同时特别关注在实施过程中可能产生的影响和应对措施。

三、写作技巧和注意事项

1. 结论要简明扼要，言之有物

结论要简明扼要，言之有物，尽量避免过于冗长，降低决策者的阅读时间成本。同时，要尽可能地准确表述项目目的和建议，这样有助于实际操作和成果的取得。

2. 结论应着重突出优势和创新

优势和创新是项目建议书中非常重要的部分，能够说明项目与众不同的特色和优势。在结论的表述中应尽量突出这些优势和创新点，尤其是在市场环境复杂，竞争激烈的情况下，这样有助于企业或组织赢得市场份额。

3. 结论不能过于绝对

结论不能过于绝对，要充分考虑到市场的变化和不确定性因素，避免因为盲目自信而导致项目失败。因此，在撰写结论时，应注意在描述时采用相对性的形容词，便于后续调整和变化。

四、全文摘要和

【关键词】本文阐述了项目建议书结论的基本构成和写作思路，并给出了撰写结论的技巧和注意事项。结论的好坏对项目的决策和实施有着非常重要的影响，因此，在撰写项目建议书时，应特别注重结论部分的质量。