制定人力资源规划时应遵循的原则有

人力资源规划是指在企业制定长远或中远期发展目标的基础上，通过科学的分析和评价，对企业所需人力资源数量和质量进行预测，进一步制定和实施人力资源的选择、培训、使用和管理等方面的全面规划的过程。对于企业而言，制定人力资源规划是非常重要的，因为合理的规划不仅能为企业提供足够的、有素质的人力资源，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，而且能够提高企业的效益和贡献。

制定人力资源规划应遵循的原则有：

1. 发展远景规划原则

人力资源规划应当和企业的发展战略和目标相结合，以企业的长远发展为主导，以组织战略为导向，全面规划人力资源的数量和职位结构，进而设计出衔接企业战略和人力资源规划的培训和激励计划，以达到企业目标。

2. 人力资源需求预测原则

企业在制定人力资源规划时，不但要对现有人力资源进行评价，还应结合企业的发展需要对未来人力资源需求进行合理预测，然后根据未来的劳动力市场以及员工流动情况规划出所需人力资源并制定落实计划。

3. 灵活适应原则

人力资源规划不应仅限于数量层面的管理，还应注意人力资源适应能力的调整。即在适当的时候对不同类型的人力资源采取不同的管理方式，避免过度依赖某种类型的人力资源。

4. 统一性原则

企业中的各级部门和岗位，必须根据企业战略的需求，制定各自所需的人力资源规划，同时协调各部门人力资源规划的统一性，以避免资源浪费和重复规划。

5. 连续性原则

人力资源规划是纵向的过程。企业人力资源数量、素质、组织结构等方面的规划，需要持续不断地与企业长远规划相结合，才能更加有效地避免人力资源过剩或缺乏的问题，并且不断提高企业的市场竞争力和核心竞争力。

在制定人力资源规划时，企业还应该注重以下三个方面的问题。

1. 人力资源规划的科学性

企业在制定人力资源规划时，需要了解具体的人力资源市场信息，了解潜在的人才情况和动态变化趋势。同时，还要采用科学的方法论和经验规律对企业的人力资源进行分析评估和预测，为制定合理的人力资源规划提供有效的参考依据。

2. 人力资源规划的灵活性

尽管人力资源规划需要遵循一定的原则，但是企业在实施人力资源管理计划时还需要具备一定的灵活性。灵活性是指人力资源规划应当具备相应的应变能力，能够随着公司内部和外部环境的变化进行调整。这将有助于企业在经济周期性波动和属地化人力资源政策调整等环境变化中应对变化。

3. 人力资源规划的实施

企业在制定人力资源规划时还要注意实施问题。即人力资源规划需要与企业战略、组织文化、组织结构、绩效考核、培训需求等其他组成部分相结合，以便更好地实现人力资源规划的目标。同时还要确保人力资源规划的实施过程中关键指标能够监测和评估，以便及时纠正和调整。