工程管理是做什么的

工程管理是指针对工程项目的计划、组织、指挥、协调、监督和控制等管理活动，以实现工程项目顺利进行、高质量完成的管理方式。它是在集成、综合、协调和控制的基础上，对于市场、技术、资金、人力等方面进行全面管理和综合协调的过程。

一、工程管理的意义

1. 确保工程项目质量

工程项目的过程需要监控和管理，确保计划的顺利完成。工程管理帮助我们发现潜在的缺陷和问题，及时调整工作计划和方法，保证了工程项目的高质量完成。

2. 控制项目成本

按时、按质、按量完成工程项目，是项目经理不断努力的目标之一。通过有效地利用有限的资源，包括人力、物力、资金等，减少浪费和冗余，提高有效工作的时间和效率，控制成本开支，提高盈利水平。

3. 提高工程项目的效率

工程管理需要从头到尾管理工程项目，确保资源的需求和合适的时间安排，从而提高效率和减少不必要的浪费，确保工程项目按计划进行，不误工期、不拖工期、不延误拔地等。

二、工程管理的主要内容

1. 工程项目计划

建立符合实际的工程项目计划，明确工程项目的目标、范围和责任，确定工程项目的时间、成本、人力、质量控制等要素。

2. 工程项目组织

建立一个合理的项目组织，分清人员、部门、职责和资源配合，做好各方面的沟通和协调。

3. 工程项目的指挥、协调和监督

按计划进行工程项目，设置起止时间、控制成本开支，在项目完成后及时评估过程和效果，以便在未来的项目管理中加强优化。

三、工程项目管理的关键问题

1. 了解需求和目标

在项目启动之前，了解业主的具体需求和工程项目的特点，并确定项目目标和可行性分析，做好需求调研和情况分析，以保证工程项目的顺利进行。

2. 明确责任和任务

确定项目部门和负责人，并给予任务和目标。有时候需要邀请一些与项目相关的外部人员提出宝贵的建议和意见。

3. 建立有效的计划和成本控制

在项目启动之前，做好完善的计划和控制系统，在计划执行过程中，按规定周期调整计划和成本控制，并建立一个有效的风险管理体系，以便及时发现问题并解决。