47个管理过程输入输出口诀

是指，根据项目管理知识体系，可以将项目管理过程分为47个管理过程。每个管理过程都包含输入、工具和技术、输出三个方面。这些输入、工具和技术、输出是项目管理过程中的基本元素，是完成一个项目所必需的。

那么，在项目管理中，这47个管理过程的输入、工具和技术、输出分别是什么？又如何在项目管理过程中应用这些管理过程呢？接下来，本文将从多个角度对这个问题进行分析。

首先，在项目的规划阶段，有许多管理过程需要完成。比如，项目整体管理规划、项目范围管理规划、项目时间管理规划、项目风险管理规划、项目质量管理规划、项目人力资源管理规划等等。这些管理过程的输入有项目章程、事业环境因素、组织过程资产等等，工具和技术包括专家判断、会议、问题解决、人际关系等等，输出则有项目管理计划、项目章程更新、项目文件等等。

接下来，在项目的执行阶段，还有许多管理过程需要完成。例如，项目整体管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目采购管理等等。这些管理过程的输入包括项目管理计划、项目文件、批准的变更请求等等，工具和技术包括预测和评估、问题解决、他山之石等等，输出则有工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新等等。

最后，在项目的收尾阶段，也有很多管理过程需要完成。例如，项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理等等。这些管理过程的输入包括工作绩效数据、项目管理计划、问题解决记录等等，工具和技术包括审核、问题解决技巧等等，输出则有验收文件、产品文件、项目文件更新等等。

总的来说，47个管理过程输入输出口诀的核心就是要通过输入、工具和技术、输出这三个方面，来完成整个项目的管理过程。只有在正确地应用这些基本元素，才能够确保项目能够顺利地实施和完成。