项目变更控制委员会的作用就会阻止项目范围的变更

在进行项目管理时，项目范围的变更是不可避免的。但是，任何一个变更都会对项目的进度和成本带来影响。为了控制项目变更，许多组织会成立项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）来评估对项目范围的变更，从而防止不必要的变更带来的负面影响。

首先，CCB拥有制定变更管理计划的权力。在项目的早期阶段，CCB应紧密合作制定项目管理计划和相关的管理流程，并为项目所有相关方提供必要的培训和其他资源帮助他们更好的了解和控制变更。这样一来，CCB就可以帮助项目管理者对变更进行预先审查，使变更可以根据计划依据实际情况进行调整，同时确保变更要求符合可行性和风险评估要求。

其次，CCB可以帮助项目团队识别潜在的问题。在项目执行的过程中，如果发现必须修改范围和计划，那么CCB会对这些变更进行审查并适当地批准或否决。这样一来，团队成员就可以更加集中精力于工作本身，而不是仅仅处理变更请求和可能带来的反应。这不仅可以加速项目进程，而且还可以帮助团队成员更好地理解变化带来的影响和挑战，并有针对性地开展相应的工作。

此外，CCB还可以帮助项目团队遵守法律法规和规定。一些项目环境需要遵守于行业或地区要求的政策，尤其是那些与安全相关的行业，例如医疗保健、核能、空中交通控制等。在这种情况下，CCB可以确保所有项目的修改都符合相关政策和法规，从而避免因变更导致的流程问题和合规问题。

最后，CCB可以帮助保证项目成果的质量。对于任何项目，必须保证其产出的产品或服务质量，以期达到其订阅的质量标准。在CCB审查汇报后，变更会被批准、否决或在质量标准得到充分保障的情况下进行变更。因此，CCB可以帮助团队确保产品或服务的质量基准得到维护。