以下关于组织过程资产的说法,不正确的是

组织过程资产是指为执行项目而积累、组织、存储的过程、政策、程序和知识等资源。在整个项目开展的过程中，组织过程资产的重要性不言而喻，它可以极大的提高项目管理的效率与质量。不过有些说法并不正确，下面我们就来看看。

首先，有人认为组织过程资产只对大型项目有用，在小型项目中不必使用。这种观点显得过于主观，而且忽视了组织过程资产的价值。事实上，对于小型项目而言，有着更为仔细的管理确实更加重要，因为团队的规模较小，任何疏忽都可能对项目产生重大影响。此时，能够利用好组织过程资产，将有助于提高项目管理的效率，保证项目的顺利进行。

其次，有人认为组织过程资产只是一些历史记录和文档资料，没有多少实际作用。这种观点同样是错误的。虽然组织过程资产包括一些文档和历史记录，但它还包括了很多实际用途。例如，项目管理计划、绩效评估计划、项目变更管理计划等，这些都是组织过程资产的一部分，它们提供了关于项目的重要信息，有助于项目管理人员更好地制定和执行计划。

第三，有人认为组织过程资产只是一些虚拟的东西，没有实际的操作价值。这种观点显然是过于片面。虽然组织过程资产没有实际的物理形态，但它所具有的信息和技能不可忽视。在项目管理的过程中，组织过程资产提供的信息和技能对于团队成员的指导和协作具有重要的作用。例如，项目管理计划中关于任务分配和项目时间表的信息，能够帮助团队成员更好地协同工作，提高项目的工作效率。

综上所述，以上三种观点与组织过程资产的实际情况并不相符，组织过程资产应被认为是项目管理的基石之一。精细的组织过程资产管理，有助于在项目开展过程中提高管理效率，更好地协同工作。