挣值法在项目中存在的问题

挣值法（Earned Value Management，EVM）是一种常用的项目管理方法，通过对项目的预算、进度和实际成本进行比较，反映项目的状态和进度，从而帮助项目管理者在及时发现问题的基础上进行调整和优化。然而，在实际运用中，挣值法存在着一些问题和局限，需要我们对其进行深入分析和改进。

成本核算问题

挣值法通过计算偏差指数、成本效率指数等指标来反映项目的成本及成本效益，但在具体实施中，成本的核算很容易受到太多外界因素的影响，如宏观经济环境和竞争环境变化等。此外，项目中可能存在很多难以评估的因素，如部分工作需要配合客户或其他部门的工作、可能会停工待料等，这些都会影响挣值法的计算及预测，造成误差。

进度计划问题

挣值法在计算预测完成时间时，需要依据计划进度来进行，如果项目的进度计划不够完善或者计划变更频繁，那么挣值法的预测就很难准确。此外，在依据计划进度来计算的同时，也必须获取实时的项目进度数据来计算实际完成百分比，否则会导致误差。

应用场景问题

挣值法在一些项目中并不适用，如高风险高不确定性的研发项目、以及创新性项目等。在这些项目中，难以预计项目的技术路线和进度，而且项目本身可能存在很大的不确定性和风险，挣值法的计算和预测就无法准确反映项目的实际情况和进度。

结论

在实际运用中，挣值法是一种非常有用的项目管理工具，可以对项目的进度、成本和质量进行有效监测和控制。但同时也需要注意其存在的问题及局限性，进行合理运用和判断。针对所述问题，可以有以下改进方式：强化成本核算的基础数据、合理估算和控制不确定性因素、加强对项目进度的计划和掌握等。