绩效说明怎么写

绩效说明是企业在绩效考核过程中的关键性文件，是对员工工作表现和目标完成情况进行记录和总结的工具。它是衡量员工工作绩效和企业成果的重要依据。在实际操作中，对绩效说明的编写有一定的技巧。

一、绩效说明的基本要素

绩效说明包含以下要素：

1.被考核人信息：包括姓名、职位、工作时间等基本信息。

2.工作任务：说明被考核人在考核期间需要完成的具体任务和目标。

3.工作内容：详细记录被考核人在工作中的表现和成绩，包括完成的项目、创新的方案、技能的提升等。

4.绩效评估：基于考核指标对被考核人的实际工作表现进行评估，并按照一定的权重计算绩效得分。

5.建议和承诺：针对被考核人在今后工作中需要改进的方面，提出合理的建议和要求，并与被考核人达成共识和承诺。

二、绩效说明的编写技巧

1. 突出重点：在编写绩效说明时要突出被考核人优秀的工作表现，包括完成了重要项目、解决了难题、提升了业务能力等。同时要指出需要改进和加强的方面。

2. 具体化描述：要用具体的数据和案例描述被考核人的工作表现，避免使用简单的形容词和流于肤浅的描述。

3. 量化考核指标：绩效考核中应该设置明确的指标和权重，并将其转化为具体的工作目标，从而提高考核的客观公正性。

4. 细化时间周期：绩效考核周期通常为半年或一年，因此绩效说明也应该按照周期进行编写和归档，方便后续跟踪和评估。

三、绩效说明的意义和应用

1. 激励员工：通过对优秀员工的表现进行肯定和奖励，激励更多员工积极进取、自我提升。

2. 辅助人事决策：在人事调配和晋升等方面提供参考依据，并为公司未来人事规划提供数据支撑。

3. 加强管理有效性：通过定期的绩效考核和说明，可以有效发现和解决员工工作中的问题和瓶颈，提高团队协作效率和工作质量。