it项目的风险管理

随着信息技术的不断发展，IT项目在各领域中都扮演着越来越重要的角色。然而，IT项目的开发过程中存在着种种不确定性和风险，如果不加以管理，可能会导致项目失败或者超支。因此，IT项目的风险管理是保证项目成功的关键之一。

一、IT项目的风险来源

IT项目的风险来源主要包括技术风险、需求变更风险、人力资源风险、进度风险以及外部环境风险五个方面。

技术风险：包括技术成熟度低、技术人员不足、技术框架不稳定等问题。

需求变更风险：因为需求变化，项目不得不频繁变更，这将导致项目进度延误、成本增加等问题。

人力资源风险：人员流动、人员能力不足、人员沟通不良等问题，都可能导致项目质量和进度出问题。

进度风险：进度过于紧张、项目排期不合理、缺少进度控制等问题，都可能导致项目延迟或者失败。

外部环境风险：政策变化、市场变动、自然灾害等原因，都可能会对项目产生较大的不良影响。

二、IT项目的风险管理方法

以风险为中心的项目管理思路，最有效的方法是通过风险管理识别、评估、控制来及时发现和解决项目风险问题。具体的措施包括：

风险识别：通过初步调研、经验总结、模型分析等方式进行风险识别。在此基础上，制定风险缓解措施和应对策略。

风险评估：对风险进行详细评估，对于风险的重要性和状况进行分析，确定风险级别和应对方案。

风险控制：在项目开发过程中，及时跟踪、监控和反馈风险问题，采取必要的措施，降低风险影响。

三、IT项目的风险管理要点

IT项目的风险管理不仅需要管理者的有效指导，也需要团队成员各司其职。以下是IT项目的风险管理要点：

风险管理要及早介入：IT项目的风险管理和整个开发过程紧密结合，从项目开始阶段就要把风险管理引进来。

风险管理要科学评估：风险评估要综合考虑每个风险的概率、严重性、时间和资源成本等方面因素，科学客观地评估风险。

风险管理要制订有效的应对策略：需要根据风险的不同性质，制订针对性的应对策略，以及预设好的预案。

风险管理要注重团队协作：风险管理需要进行团队协作，每个人都要认真负责，尽职尽责。

四、全文摘要和

【关键词】本文从IT项目的风险来源、风险管理方法以及风险管理要点三个方面进行了探讨，旨在帮助IT项目的开发者更好地理解和掌握风险管理的重要性。