储备岗位应不应该做

随着经济的不断发展和企业的不断扩张，储备岗位在企业招聘中越来越受到关注。然而，由于储备岗位的特殊性质，人们对其是否应该做存在很多争议。在本文中，我们将从多个角度探讨这个问题。

一、储备岗位的概念

储备岗位指的是企业现有的空缺岗位中，人力资源部门为了应对未来业务拓展和人员调整所设立的一类岗位。储备岗位一般是针对略具经验，愿意通过全面学习各项职能实现个人成长的职业新人。这些新人可能没有专业惯性，但拥有较强的学习能力和职场心态，可以通过储备岗位实现自我价值和成长。

二、储备岗位的优点

1.储备岗位对企业而言具有低风险性。雇佣部门为未来需要预留一定比例的人力资源，可以方便地适应市场环境和业务变化，实现人员调整。

2.储备岗位可以促进员工的自我成长。在企业的各个部门中接受培训和锻炼，提升全面素质和技能，以便在未来的职场中更加优秀。

3.储备岗位还可以为企业提供人才储备，缓解用人短缺的问题。

三、储备岗位的缺点

1.储备岗位的通常配备的薪资、福利和待遇相对较低，可能会影响新员工的积极性和职业发展。

2.储备岗位的岗位职能可能比较广泛，学习成本相对较高。

3.企业可能会滥用储备岗位，将新人视为廉价劳动力，而忽略其价值和需要的培养和成长。

四、储备岗位应不应该做

尽管储备岗位存在着一些缺点，但总的来说，我们认为储备岗位应该做。首先，储备岗位在企业管理中具有非常重要的地位，可以为企业提供人才储备。其次，对于职业新人而言，储备岗位是提升自身素质和能力的重要途径。特别是对于那些没有专业背景却有职场理想的人来说，储备岗位可以提供实际的机会。最后，对于企业而言，做好储备岗位可以建立起长期稳定的人力资源储备体系，有助于企业的快速发展。