关于请求项目立项的请示

随着企业的发展和市场需求的变化，不断有新项目出现。然而，这些项目是否应该得到立项，需要各部门对其进行评估和分析，这就需要有一个请求项目立项的请示。本文将从多个角度分析这一话题。

首先，立项需要考虑经济效益。立项后需要投入大量的经费和人力物力，而这些资源是否值得投入，是否能够带来预期利润和市场份额，是非常关键的问题。因此，在写立项请示时，需要对项目的综合经济效益进行充分论证，并提供可行性报告、市场研究报告等相关资料。

其次，立项需要考虑组织实力。企业内部的各个部门需要协同合作完成项目，因此，在写立项请示时，需要充分考虑组织实力的问题。包括人力资源的调配、项目组的搭建、项目构建的安排等，这些都需要在请示中作出详细的计划和安排。

再次，立项需要考虑风险控制。项目实施中会面临很多风险，包括技术风险、市场风险、人力风险等。因此，在立项请示中，需要提出风险防范措施和应急预案，以便及时应对各种情况，保证项目的成功实施。

最后，立项需要考虑企业的整体规划。企业内部需要有一个长期规划和战略，新项目是否与企业整体规划相符，也是非常重要的问题。在请示中，需要充分论证新项目与企业发展战略的关联性，证明新项目符合企业的长期利益和愿景。

综上所述，请求项目立项的请示需要从多个角度来进行论述和分析，以便更好更全面地考虑项目立项的所有问题。对于企业而言，立项是一个非常重要的决策，需要慎之又慎。