方案可行性论证怎么写

在实际工作和学习中，方案可行性论证是常见的一个环节。为了避免在实际实施中出现不可控因素，事先进行的可行性分析十分重要。那么，如何进行方案可行性论证呢？

一、可行性分析要点

首先，可行性分析要涵盖方案整体的各个部分，包括技术可行性、市场可行性、财务可行性和人力资源可行性等方面。这四个方面有可能相互影响，不能仅仅只注重某一方面的问题，要从多个角度进行综合分析。

技术可行性主要看技术是否成熟、制造、操作是否可行，技术人员的配备、设备条件以及与相关方式的协作等。

市场可行性要考虑市场需求、市场规模、竞争情况等因素，对比行业先进技术，分析产品和市场前景等。

财务可行性需考虑项目预算、资金来源、风险资本或合作伙伴等因素，该方面重点关注收益与投资成本。

人力资源可行性主要包括人力资本、组织机构、管理模式等相关信息，以保障实施计划的可靠性和稳定性。

二、方案可行性分析流程

在具体实施过程中，方案可行性论证也存在一定的流程。一般而言，考虑因素包括可行性分析的具体内容，风险因素的评测以及风险防控等三个环节。

1、可行性分析的具体内容

在方案可行性论证中首先应明确企业所处的环境和国家政策，包括行业措施、行业发展战略、行业发展规划等因素。通过分析现状和发展趋势，可以为可行性论证提供数据、建议和指导。

2、风险因素评测

做好风险因素评测是保证方案能够顺利实施且符合可行性的重要手段。评测过程中要考虑到各个方面的要求及相互关系，建立风险管理机制。

3、风险防控

在确定并审核过方案后，需要提前做好风险防控方案，以应对各种情况，最小化风险影响，保证战略目标顺利实现。

总之，方案可行性论证从多个角度出发，不断地分析、反思、调整，才能做出合理、实用且科学的方案，提升项目的成功率及市场竞争力。