项目与项目管理的特点

随着世界各国经济的不断发展，项目管理也越来越重要，项目的实施和项目管理成了企业赖以生存的重要工具。项目是指为了完成特定的目标而采取的一系列协调的活动。项目管理是指计划、组织、指导和控制资源以实现既定目标的过程。以下从多个角度分析项目与项目管理的特点。

特点一：项目的不确定性

项目往往是具有不确定性的，由于项目的目标和需求是不断变化的，这就使得项目的范围也是动态变化的。同时，由于项目实施过程中涉及到很多的因素，如技术、成本、进度、质量等，这些因素的变化都会影响项目最终的实施效果。因此，项目实施过程中需要根据变化及时调整项目计划和措施，保证项目的顺利实施。

特点二：项目的不可逆性

项目的实施往往是不可逆的，一旦项目实施完成，就不会回到原来的状态。因此，项目的风险管理非常重要，需要在项目实施过程中不断识别、评估、应对和控制风险，以保证项目顺利实施。同时，在项目实施过程中需要做好项目变更管理，确保任何变更都是经过严格的评估和批准的。

特点三：项目的多学科性

项目是由多个学科组成的，每个学科都有自己的专业术语、方法和标准，因此项目管理也需要具备横向沟通、协调和整合各领域的能力。在项目管理中，需要了解各相关学科的基本概念和方法，协调各关键领域的人员和资源，保证整个项目能够有条不紊的进行。

特点四：项目的时间限制

项目需要在有限的时间内完成，因此，项目管理需要具备时间管理的能力，确保项目能够按照预定计划完成。项目时间管理包括确定工期，制定进度计划，监督实施进度，及时调整计划等一系列措施。对于复杂的项目，需要采用项目网络图的方法，确定项目各阶段的完成时间和关键路径，确保项目能够按照计划完成。

特点五：项目的复杂性

项目往往是由多个任务和活动组成的，这些活动之间存在着相互依赖和相互制约的关系，因此项目的管理具有很强的复杂性。项目管理需要细致、周密地分析和规划项目，制定有效的沟通和协调机制，了解和应对项目中可能发生的风险和问题，保证项目的顺利实施。

综上所述，项目和项目管理的特点具有不确定性、不可逆性、多学科性、时间限制和复杂性等特点，这些都要求项目管理者具备各方面的专业知识和技能，善于协调和整合资源和人员，细致、周密地规划和执行项目计划，以实现既定目标。