项目风险管理的作用包括

1. 预防风险发生

项目风险管理可以通过对项目进行详细的分析和评估，找出可能存在的风险，尽早采取措施预防风险的发生。通过对风险进行分析，可以识别主要风险和次要风险，并为项目制定相应的风险应对计划，从而降低项目中风险的出现概率。

2. 降低风险影响

即便是预防了风险的发生，但是在项目实施过程中难免会遇到一些未知的风险。项目风险管理可以帮助项目团队及时发现和识别风险，并采取措施来降低风险的影响。对于已经发生的风险，项目团队可以采用风险控制、转移、承担等方法进行处理，从而降低风险对项目的影响。

3. 增加项目成功的概率

项目风险管理可以帮助项目团队完善项目计划，以及处理风险事件，从而降低项目执行阶段的不确定性和风险，提高项目成功的概率。

4. 提高团队成员的责任感和意识

项目风险管理需要项目团队成员在自身的岗位上承担相应的责任。通过参与项目风险管理，团队成员能够更加了解项目和团队目标，增强团队协作精神，以及贡献自己的专业知识和经验，提高项目团队的执行力和效率。

5. 加强项目组织的形象

项目风险管理对于企业而言，也是一次有益的机会。如果企业能够通过项目风险管理管理好自身企业的风险，并取得成功，那么可以大大增强公众和客户对企业的认可度和信任度。

综上所述，项目风险管理对于项目的成功至关重要。项目风险管理能够帮助预防风险的发生，降低风险的影响，增加项目成功的概率，提高团队成员的责任感和意识，加强项目组织的形象。在项目执行过程中，我们应该重视项目风险管理工作，加强对风险的控制和预防，提高项目的可控性和可预测性，以达到项目的成功目标。