项目管理进度控制的措施不包括

在项目管理中，进度控制是一项非常关键的工作。一个好的进度控制能够保证项目按计划有序进行，保证项目的质量、成本、范围等方面的控制。但是，项目管理进度控制中需要注意的是，并不是所有的措施都是有效的。本文将从多个角度分析，讨论项目管理进度控制的措施不包括哪些。

1. 不包括过度的规划

规划是项目管理的第一步，也是项目管理进度控制的基础。但是，过度的规划不仅会浪费时间和资源，而且会限制项目成员的创造性和灵活性。过度的规划一般表现为：对每个细节和任务都制定详细的计划，过多的时间和能力放在规划上面，无法及时响应变化。

对于项目管理进度控制来说，规划应该是基本的原则，但是过度的规划往往会导致控制措施的无效。对于复杂多变的项目，需要灵活的计划方案，允许根据实际情况及时调整，不是刻板的按计划执行。

2. 不包括忽略变化和挑战

在项目管理中，项目成员需要面对各种各样的挑战和变化。这些变化有可能影响项目的进度、质量和成本等方面。如果忽略这些变化和挑战，就无法及时发现问题和进行调整，导致项目无法按计划进行。

因此，项目管理进度控制的措施不应该忽略变化和挑战，需要建立一个灵活的机制，允许项目成员提出建议和改善措施，及时响应变化和挑战。

3. 不包括缺乏有效的沟通

在项目管理中，沟通是非常重要的。缺乏有效的沟通会导致误解、时间浪费、缺乏有效的信息和资源，影响项目的进度和质量。在项目管理进度控制的过程中，需要有计划的沟通机制，保证信息的有效传递和及时反馈。

除此之外，还有以下几点需要注意：

- 不应该只关注进度而忽略质量和成本。

- 不应该仅依赖软件工具进行控制，而忽略人的因素。

- 不应该只关注短期目标，而忽略长期目标。

- 不应该轻视风险管理，风险管理是进度控制的基础。

总之，项目管理进度控制是一个复杂而细致的过程，需要注意各个方面的细节。措施不包括过度的规划、忽略变化和挑战、缺乏有效的沟通和其他方面的问题。只有注意到这些问题，才能保证项目的顺利实施和成功完成。