成本管理的六个环节表格

随着经济全球化的进程不断加深，各企业竞争日趋激烈，成本管理逐渐变成了影响企业生存和发展的重要环节。成本管理能够帮助企业把成本控制在合理范围内，避免浪费，提高生产效率，增强企业竞争力。但是，要想做好成本管理，需要做好成本管理的六个环节。本文将从多个角度进行分析。

1.成本核算

成本核算是成本管理的前提和基础，是企业成本管理的第一环节。成本核算要求正确、全面、及时，需要根据不同产品、不同环节的成本分别核算，同时需要考虑不同的成本构成因素，包括直接成本、间接成本。同时，还需要注意不同的成本核算方法，如历史成本法、标准成本法等。

2.成本分析

成本分析是成本管理的第二个环节。成本分析包括分析固定成本和可变成本，分析成本与收益之间的关系，分析不同成本构成之间的比重等。通过对不同的成本因素进行分析，企业可以找到成本管理的突破口，挖掘出成本管理的潜在机会。

3.成本控制

成本控制是成本管理的关键环节，是通过设置不同的成本控制点，及时控制成本的增长，从而实现成本的持续降低。成本控制需要注意平衡控制幅度与生产经营的需要，同时还需要注意成本控制与品质、安全等因素的关系。

4.成本评价

成本评价是对成本管理效果的评估，也是企业成本管理的重要环节。成本评价需要注意不同的评价指标，包括成本率、人均成本等，同时还需要对成本节约的贡献进行评估，以便更好地把握成本管理的方向和目标。

5.成本预测

成本预测是对未来成本的预测和规划，也是成本管理的重要环节之一。成本预测需要根据多种因素进行预测，包括市场大环境、政策因素、技术因素等。通过成本预测，企业可以更好地制定未来发展战略，为长期稳定成本奠定基础。

6.成本改进

成本改进是成本管理的最后环节，也是成本管理的落脚点。成本改进需要不断地寻找成本节约的机会和途径，同时还需要全员参与，重视成本管理。成本改进不仅可以帮助企业提高盈利能力，还可以帮助企业提高竞争力，提高企业整体绩效。