培训实施计划表怎么写

培训实施计划表通常是指为员工培训而制定的一份计划表。制定一份好的培训实施计划表可以帮助企业和组织有效提高员工的工作能力、降低员工离职率、提升企业业绩。但是，培训实施计划表要怎么写呢？接下来我们从多个角度来分析。

一、目标分析

制定培训实施计划表的第一步是明确培训的目的和目标。如果没有明确的目标，那么员工参加培训只是花费公司时间和金钱。在制定目标时首先要考虑企业的战略目标，然后再根据员工的业务能力和职位等级来确定员工的培训计划。如果员工缺乏一些必要技能，那么可以设计一些技能培训 ，或者以岗位培训的形式进行。

二、培训内容

制定培训计划表时还需要考虑培训内容。企业需要根据员工的具体情况来确定具体的培训内容，一方面可以考虑员工岗位上需要具备的技能，另一方面也可以考虑员工职业生涯发展需要。比如，有的员工需要学习销售技巧、沟通技巧，有的员工则需要学习领导能力等等。

三、培训形式

培训形式也是制定培训实施计划表时需要关注的一个方面。培训形式可以选择线下和线上两种，可以根据培训的内容、员工的工作时间和参与培训的人数等因素综合考虑。更为灵活的形式是将线下和线上培训形式进行组合，采用课堂教学与实践相结合的方式，使培训效果更佳。

四、培训评价

制定培训实施计划表之后，评估培训效果十分重要。培训评价可以从学员出勤率、学员满意度、学员培训后的工作表现等不同角度进行考核。同时，员工可以给出反馈，及时针对问题进行修正，不断提升培训的质量。