绩效改进建议怎么写

绩效是一个组织和个人取得成功的关键因素，因此绩效管理是企业管理中非常重要的一个环节。而在绩效管理中，绩效改进更是一个持续的过程。如何撰写一份有针对性、可行性的绩效改进建议呢？下面我将从多个角度分析。

一、弄清楚绩效改进的目标

任何工作都需要有明确的目标，绩效改进亦是如此。在撰写绩效改建议之前，需要弄清楚改进绩效的目标和意义。不同的企业对绩效改善的目的可能不同，比如：提高员工的工作效率、改善产品/服务质量、节约成本、提升竞争力等。只有了解目标，才能确定改进方向和具体的落实方法。

二、分析现有的绩效管理体系

在撰写绩效改进建议时，应先对现有的绩效管理体系进行分析。从系统的角度出发，可以分析绩效管理体系是否完善，是否包括了绩效考核、绩效反馈、绩效奖励等环节，以及各项环节的制度是否建立清晰、操作人员是否熟悉等。从过程的角度出发，可以对绩效管理过程中的环节和流程进行细致分析，找出其中的问题点与改进点。只有在充分掌握现有情况后，才能有的放矢地提出可行的绩效改进建议。

三、收集员工的反馈和意见

员工是绩效改进的重要参与者，他们占据了绩效改进的中心地位。在撰写绩效改进建议之前，可以采取多种方式收集员工的反馈和意见。比如：开展员工满意度调查、组织座谈会、听取员工的宣传、搜集员工的主观反映等。通过这些手段，可以了解员工对于工作的认识和看法，发现一些绩效管理上的问题，更好地为员工提供服务。

四、提出具体、可行的改进建议

在撰写绩效改进建议时，要提出具体、可行的建议，并且要合理、针对性强。建议要与目标密切相关，与现实情况相符合，并且能够明确地显示出改进的方向和具体的可行性方案。建议的内容应当围绕现有绩效管理体系中的难点和问题点，充分借鉴有效的管理方法和优秀的管理经验，针对性地提出适合本企业的改进方案。同时，在具体建议的撰写过程中，要考虑人力、物力、财力等方面的因素，制定出具备可操作性的改进计划。

综上所述，在撰写绩效改进建议时，需要全方位地考虑问题，从不同的角度和站位出发，确保撰写的建议可行、有效。同时，需要注重绩效管理中的人文因素，提高员工的工作积极性和创造性，从而推动企业的可持续发展。