进度质量安全怎么控制

进度、质量、安全是项目管理中最为重要的三个方面，它们相互依存，互相制约，它们的控制是整个项目成功的关键。然而，在实际项目管理中，要想真正做好进度、质量、安全的控制，需要从多个角度出发，综合使用各种手段和管理方法。

第一，进度的控制。在项目启动之前就应该设定好明确的进度目标，根据项目的实际情况提出可行性建议和解决方案，而且核实所有的知识产权和授权协议。项目进度的控制不能只有一张进度表，还需在进度表上添加风险管理计划和进度变更计划，同时要任命项目经理，并根据项目的实际情况制定项目管理计划，评估项目团队的能力，并且要选择和任用合适的项目团队成员。

第二，质量的控制。项目的质量控制需要深入了解项目本身的特点，针对项目工作过程的所有阶段实施质量管理。项目团队需要要求各个领域的专业人员在其领域中部署质量计划并监视执行计划的实施情况。必须要有详细的质量管理计划，并存储必要的质量文件和数据，

第三，安全的控制。项目安全控制旨在保障各类资源的安全，包括人员、资金、技术和设备等等。项目组需要针对项目工作的各个阶段制定一个详细的安全供应链管理计划，并制定完善的安全缺陷分析和操作规程。同时，需要加强对安全风险的管理、评估和预警，确保项目的安全运行。