不属于价值流图应用范畴的是

价值流图是一种用来分析生产过程中价值流向的工具。它能够帮助企业发现生产过程中的浪费，提高生产效率，减少生产成本。但并不是所有的问题都适合使用价值流图进行解决。本文将从多个角度来分析不适用于价值流图的问题，并给出全文摘要和三个关键词。

首先，不适用于价值流图的问题之一是纯粹的财务问题。价值流图重点关注的是生产过程中的价值流向，而财务问题则更多是在企业经营过程中的资金收支方面。因此，如果企业所面临的问题是单纯的资金流动问题，价值流图并不能很好地解决这个问题。

其次，价值流图也不适用于非标准化的生产流程。价值流图的主要优势在于它能够帮助企业发现生产过程中的浪费，但是如果企业的生产流程比较复杂，或者是非标准化的，那么价值流图就很难起到很好的作用。这是因为价值流图需要企业有较为明确的生产流程，才能够对生产过程中的浪费进行清晰地展示。

第三，价值流图不适用于个体生产。个体生产通常指的是一些制造型企业，他们的生产过程既没有流水线，也没有很清晰的分工流程。这种企业通常是由一些手工艺人或小作坊组成的。因为这类企业的生产过程较为复杂，价值流图可能无法清晰地展示生产过程中的浪费。

最后，价值流图也不适用于部分服务业企业。虽然价值流图最初是由制造业企业所采用，但在实际应用中也可以用于服务业企业。但是，价值流图并不适用于所有服务业企业。例如，服务业企业分为B2B和B2C两种类型，而B2C的服务通常是单次性、没有再加工流程的，这种服务的生产过程中很难出现浪费。这时，采用价值流图并不能够起到很好的作用。

总之，虽然价值流图是一种十分有用的工具，它能够帮助企业发现生产过程中的浪费，提高生产效率，减少生产成本。但是，并不是所有的问题都适合使用价值流图进行解决。企业在采用价值流图时，应考虑自身所处的行业特点、生产流程等多方面的因素。