掌握正确挣值管理法的方法是

挣值管理法是现代工程项目管理中非常重要的一个概念。通过挣值管理法，项目管理者可以很好地掌握项目的进度和预算情况，从而更好地管理项目。但是要想正确地运用挣值管理法，我们需要掌握一些方法。本文将从多个角度分析，为大家讲解掌握正确挣值管理法的方法。

一、了解挣值管理法的基本原理

挣值管理法是将项目的进度与预算相结合，对项目进行管理的一种方法。它的基本原理是将项目划分为若干个工作分包，每个分包都分配一个预算和进度，然后通过判断实际完成的进度和花费来评估项目的整体情况。为了更好地掌握挣值管理法，我们需要了解其基本原理。

二、正确设置项目的工作分包

项目管理中，为了更好地掌握进度和预算情况，我们需要将项目划分为若干个工作分包。但是在划分工作分包时，我们需要注意以下几点：

1、分包应该合理，每个分包之间不能存在空隙。

2、分包的规模要适当，不能过大也不能过小。

3、分包的时限要合理，不能过长也不能过短。

只有合理设置工作分包，才能更好地完成挣值管理法。

三、正确评估实际完成的进度和花费

评估实际完成的进度和花费是挣值管理法中非常重要的一个环节。要想正确评估实际完成的进度和花费，我们需要注意以下几点：

1、实际完成的进度和花费必须要实际可行，且符合实际操作中的实际情况。

2、要注重细节，把每个细节都考虑到，避免遗漏，因为每一个遗漏都可能导致整个项目的差错。

3、要采用科学的方法进行评估，而不仅仅是主观判断或者凭经验进行评估。

只有正确评估实际完成的进度和花费，才能更好地进行挣值管理法。

四、正确运用挣值管理法的公式

挣值管理法的公式有很多种，要想正确运用，我们需要熟练掌握每个公式的意义和用法。以下是一些常用的公式：

1、PV（Planned Value）=预算成本×已经完成的进度

2、EV（Earned Value）=预算成本×已经完成的进度

3、AC（Actual Cost）=已经花费的成本

4、CV（Cost Variance）=EV-AC

5、SV（Schedule Variance）=EV-PV

只有正确运用挣值管理法的公式，才能更好地进行项目管理。

在实际运用挣值管理法时，还需要注意以下几点：

1、要始终关注项目进度和预算情况，随时做好应对措施。

2、要克服困难，保持耐心和毅力，不轻易放弃。

3、要加强团队协作，做到信息共享、问题解决和资源共享。