以下关于项目组合的说法正确的是

在现代企业中，项目管理被广泛应用于各种不同类型的项目。当项目数量增加时，企业必须开发一种成功的项目组合管理策略。项目组合管理是一种系统方法，可确保专业和技术资源的成功分配以实现组合目标。然而，关于项目组合的说法正确的是什么呢？以下是一些角度的分析。

第一，项目组合应该符合企业战略。企业战略是企业达成其目标所应跨越的道路图。如果企业战略方向不清晰或没有达成共识，那么就很难评估哪些项目使公司有效运作。在这种情况下，选择的项目组合不会与企业战略一致，这将影响企业的成功。

第二，项目组合应该关注资源和风险管理。资源和风险管理是成功项目管理的关键要素。在项目组合中，企业必须确保每个项目之间不会互相竞争并消耗同一资源。此外，对于风险，企业应该努力降低项目组合中的总体风险水平和对企业的影响。

第三，项目组合应该有一个成功的项目管理团队。成功的项目管理不仅依赖于单个项目经理的技能和经验，还需要一个成功的项目管理团队。这个团队应该包含各种技能和经验的专家，他们可以在整个项目组合中提供支持和指导，确保每个项目都按时完成。

第四，项目组合应该符合项目的可交付成果。项目组合管理需要确保每个项目都符合其可交付成果。如果项目从一开始就无法实现可交付成果，那么就很难通过项目管理来成功实现组合目标。考虑到每个项目所需的资源和时间，企业必须选择那些可以成功实现其可交付成果的项目。

第五，项目组合应该关注有关多个项目和组合的评估和决策的工艺要素。在项目组合中，企业必须采用可靠的方法，以确保相互间的交互作用得到管理。要实现这一点，企业必须考虑各种评估和决策工具，例如风险分析、成本效益分析以及资源管理工具。

综上所述，关于项目组合的那些说法正确？项目组合应该符合企业战略和可交付成果，关注资源和风险管理，拥有一个成功的项目管理团队并且考虑组合评估和决策工艺要素。通过根据这些角度分析项目组合，企业可以确保实现其组合目标并提高项目成功率。